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圖書(shū)內(nèi)容簡(jiǎn)介

前言 勞資協(xié)商制的功能定位與制度構(gòu)建
一、勞資協(xié)商制的功能定位
二、勞資協(xié)商的制度構(gòu)建
第一章 和諧經(jīng)由懇談來(lái)。協(xié)商方能謀共贏——“1+3”勞資懇談協(xié)商機(jī)制的產(chǎn)生及試點(diǎn)情況
一、“1+3”勞資懇談協(xié)商機(jī)制的基本內(nèi)涵
二、新安街道試點(diǎn)推廣步驟及措施
三、“1+3”勞資懇談協(xié)商機(jī)制的發(fā)展和豐富
四、新安街道推廣“1+3”勞資懇談協(xié)商機(jī)制的效果
第二章 新安經(jīng)驗(yàn)全區(qū)推。共創(chuàng)勞資和諧新局面——寶安區(qū)推廣情況及經(jīng)驗(yàn)
一、全區(qū)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，制定具體工作方案
二、加大宣傳力度，樹(shù)立協(xié)商共贏的理念
三、編制推廣工作指引，指導(dǎo)企業(yè)具體操作
四、檢查考核，保障效果
五、勞資協(xié)商制的特點(diǎn)
六、勞資協(xié)商制的主要經(jīng)驗(yàn)
第三章 勞資協(xié)商制的理論定位及現(xiàn)實(shí)意義
一、勞資協(xié)商制的現(xiàn)實(shí)意義和歷史淵源
二、勞資協(xié)商制的理論基礎(chǔ)
三、勞資協(xié)商制與其他企業(yè)民主管理形式的區(qū)別
四、勞資協(xié)商制的法律依據(jù)
五、勞資協(xié)商制產(chǎn)生的作用
六、勞資協(xié)商制需要進(jìn)一步探討的問(wèn)題
第四章 倍特力公司的溝通式協(xié)商機(jī)制
一、理念先行：得人心者得天下
二、溝通性協(xié)商：勞企共贏的直通車
三、總有一條通道適合你
四、讓溝通真正“通”起來(lái)
五、員工分享到了企業(yè)發(fā)展成果
六、員工補(bǔ)助和福利
七、員工感到舒心、公平、滿意
八、公司提高了經(jīng)濟(jì)效率和利潤(rùn)收益
第五章 溝通，無(wú)處不在
一、瑞德公司的四大溝通模式
二、勞資溝通的三大平臺(tái)
三、建立溝通的組織機(jī)構(gòu)
四、勞資懇談溝通的效果評(píng)估
第六章 艾美特和諧勞動(dòng)關(guān)系
一、艾美特的“和諧”理念
二、艾美特構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的具體舉措
三、和諧勞動(dòng)關(guān)系效果
第七章 勞資懇談實(shí)現(xiàn)了勞資政三方共贏——?jiǎng)谫Y懇談效果的實(shí)證性評(píng)估
一、勞資關(guān)系由矛盾沖突走向了和諧友好
二、職工的經(jīng)濟(jì)待遇和社會(huì)地位得到了顯著改善
三、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯的提高
四、政府得到了政治支持與治理進(jìn)步
第八章 日本勞資協(xié)商制之理論與實(shí)踐
一、日本勞資協(xié)商制的概念
二、日本勞資協(xié)商制的現(xiàn)狀
三、勞資協(xié)商的效果
四、日本勞資協(xié)商制度的經(jīng)驗(yàn)
五、日本勞資協(xié)商制的典型案例
參考文獻(xiàn)
后記 勞資協(xié)商制的歷程

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