[ 王思魯 ]——(2008-1-20) / 已閱9997次
“贏”在“法律管理”——精讀《贏》有感
廣東環(huán)球經(jīng)緯律師事務(wù)所合伙人、金牙大狀廣州律師網(wǎng)（www.jylawyer.com ）
首席律師 王思魯
【內(nèi)容簡介】
有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了。
——沃倫•巴菲特
無論是對剛剛離校的畢業(yè)生，還是對大公司的CEO而言，本書都是一部公正、坦率、題材全面的商業(yè)成功指南。
——比爾•蓋茨
在這本《贏》中，韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授。內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)與升華。
富蘭克林曾說：“要多讀書，但不要讀太多的書。”筆者向來酷愛讀書，但是，人生區(qū)區(qū)數(shù)十年光景，面對漫無邊際的書海，實在無法一一窮盡。如今，身處這個魚龍混雜的信息爆炸時代，冠以“經(jīng)典”之名，濫竽充數(shù)者不乏其數(shù)，而真正名副其實的卻鳳毛麟角。為了不致浪費來之不易的閑暇時光，免不了對紛紜眾“書”加以甄別。其實，筆者與我們律師團隊的成員早已形成這么一種習(xí)慣——研讀經(jīng)典。何謂經(jīng)典？在我們的字典當中，經(jīng)典意味著權(quán)威性與易讀性的統(tǒng)一。而正如前NBC新聞頻道主持人兼執(zhí)行主編湯姆•布羅考對于《贏》的評價：“本書語言樸素而光彩四溢，它就像冠軍隊伍的演練手冊，切實可行卻又充滿權(quán)威�！贝_實如此。對于我們而言，《贏》是一本不折不扣的經(jīng)典。
但是，僅僅是“經(jīng)典”二字，仍不能準確定義我們的閱讀范疇。作為一名律師，細數(shù)過往所讀的書籍，其實，絕大部分是關(guān)于管理學(xué)方面的經(jīng)典著作。在筆者生平閱及的書籍當中，與管理學(xué)有關(guān)的占了一半以上。對此，每次與書友們言及，他們心中大抵都有這樣的疑惑——為何筆者如此偏愛管理學(xué)的經(jīng)典，以至不惜犧牲用于閱讀法學(xué)著作的寶貴時間？
對于律師，管理學(xué)的知識與法律技能相比之下同等重要甚至更加重要。乍聽起來，這簡直是 “天方夜譚”！哪怕這僅僅是針對提供法律顧問服務(wù)的律師而言。
孰輕孰重？在這個問題上，或許只有韋爾奇先生等企業(yè)家才能與筆者產(chǎn)生共鳴：
“怎么才能贏？這正是本書要談的主題——贏�；蛟S沒有其他話題能讓我有興趣再寫一本書了！因為我認為贏是偉大的，不僅僅是‘好’，而是真正——‘偉大的’�！�
是的，企業(yè)始終關(guān)注著如何贏，即如何最大限度的實現(xiàn)盈利。而關(guān)于贏的途徑，對于企業(yè)而言，焦點永遠只有一個，那就是管理。對此，相信作為“有史以來公司董事會第一人選”的韋爾奇先生最有發(fā)言權(quán)。在其對“你的公司如何才能贏”這一問題的解答當中，無論是關(guān)于組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，還是企業(yè)機制的創(chuàng)建，管理是貫穿始終的主題。
《贏》作為現(xiàn)代企業(yè)管理的“圣經(jīng)”，其管理理念和方法為當今企業(yè)所廣泛使用。而這種管理理念和方法所引發(fā)的法律風(fēng)險也顯而易見。
《贏》的作者杰克•韋爾奇先生在整本書中，對于企業(yè)的管理者而言，貫穿著“區(qū)分”的理念和“人的因素”。所謂“區(qū)分”的理念，就是要將好的和差的區(qū)別對待。把好的留下，把差的剔除。“人的因素”即人才的吸收及使用。然而，這種“區(qū)分”的思想和“人的因素”的貫徹和實施是充滿著法律風(fēng)險的。對此，只有具有深厚法律功底而醉心于研究管理學(xué)的專業(yè)人士，才能把這種風(fēng)險降到最低。
比如本書所提及的“坦誠”（第2章）、“考評”（第3章）和“變革”（第9章）的提倡及實施，必然會導(dǎo)致“分手”（即解雇，第8章）的結(jié)果。這同時也是一個企業(yè)走向成功所必然要面對的現(xiàn)實。然而，解雇就意味著勞動合同的解除，這一過程的實施必然存在著巨大的法律風(fēng)險。當中就所涉及到相關(guān)勞動合同的制訂問題。應(yīng)該怎么制定勞動合同，才能夠?qū)崿F(xiàn)無風(fēng)險地完成以上的管理方式，這并非純法律人士或者純管理人員所能夠做到的。
又如本書所提倡的“無邊界”理念。“無邊界”所要求的是“好主意無界限”。這同時也是“人的因素”的體現(xiàn)。通過企業(yè)中“人”的好主意好想法充斥整個企業(yè)。這樣延伸出來的是這種想法的獎勵機制問題。
書中也有提到“股票期權(quán)”的獎勵。這種獎勵在GE（美國通用公司）中越來越普遍。這應(yīng)該也是一個成功企業(yè)的一種很理想的做法。這種做法所引出的是“股票期權(quán)”合同的制訂問題。這種合同所存在的風(fēng)險在于如果這種合同制訂得不好，會直接損害到企業(yè)的未來利益。因為這是和“股權(quán)”相關(guān)聯(lián)的。如果負責(zé)制訂這種合同的法律人士不熟知管理學(xué)，是很難為企業(yè)在這方面規(guī)避法律風(fēng)險的。
當然，類似的例子數(shù)不勝數(shù)，在此僅舉兩例而已。
現(xiàn)實中，企業(yè)就猶如弦上之箭，一旦離弦便只能向前，直至命中目標。而在 “直飛”的過程中，法律的暗礁無處不在。企業(yè)一旦掉以輕心，必定被其所羈絆。
在此，不得不提我從本書中所提煉出的一個新概念：“法律管理”。即法律應(yīng)該作為管理的一種手段，完全融入企業(yè)管理當中，充分發(fā)揮其對企業(yè)在高速發(fā)展中風(fēng)險防范與排除的作用。與其相配套的，應(yīng)該是法學(xué)與管理學(xué)兼?zhèn)洌苑梢婇L的專業(yè)人士。
“以前，你只需做自己的工作�，F(xiàn)在，你要學(xué)會做別人的工作�！甭蓭�，作為企業(yè)的法律顧問，在具備大量訴訟經(jīng)驗的前提條件下，只有深諳管理之道，依存于企業(yè)管理的視野之中，才能為企業(yè)“量體裁衣”，提供貼位的法律風(fēng)險防范服務(wù)。此時，作為企業(yè)法律顧問的律師團隊，在“幫助企業(yè)實現(xiàn)贏”這一向心力的牽引下，與企業(yè)內(nèi)部的其他部門形成職能上的互補，進而形成企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的一股動力。同時，也只有如此，法律顧問才不致成為游離于企業(yè)管理體系之外的一項“外包”業(yè)務(wù)，才能真正成為企業(yè)管理體系中的一個有機組成部分。
贏，是企業(yè)管理工作與律師法律服務(wù)工作的契合點！而“法律管理”則是對這一契合點的具體表現(xiàn)。
其實，在企業(yè)管理中，對于切實存在的法律風(fēng)險，企業(yè)并非總是視而不見。況且，企業(yè)也十分清楚，擴張向來都是收益與風(fēng)險共存的。法律風(fēng)險防范意識的缺失僅僅是一個誘因，企業(yè)更多的時候是被自身對擴張的狂熱所灼傷。對此，韋爾奇先生在《贏》關(guān)于“企業(yè)的兼并收購”一章中指出：“許多陷阱的發(fā)生是出于同一原因——對交易的狂熱……交易的狂熱是完全符合人性的，即使那些最有經(jīng)驗的人也不能避免�！�
而回想當年筆者親辦的“民告官第一案”——陳錦洪訴佛山市經(jīng)委一案，確實如此。本為自己一手操辦、苦心經(jīng)營的企業(yè)，雖然不斷的發(fā)展與壯大，但是，到頭來卻只是為“他人為嫁衣”。對簿公堂，雖勝猶負，一生心血付諸東流。
雖說“不入虎穴，焉得虎子”，但是，征服的欲望，使理智在勝利面前往往讓步于擴張帶來的滿足。法律風(fēng)險猶如洪水猛獸，被其吞噬，并非必定是法律風(fēng)險防范意識缺失使然。人之本性，使得企業(yè)管理者常常容易受擴張的狂熱欲望所誘導(dǎo)，騎虎難下，瀕臨法律風(fēng)險的懸崖邊緣仍不顧一切的嘗試去逾越那道決定生死的界限。
但是，正是由于企業(yè)對于擴張的狂熱，才使“法律管理”成為必然。不過，前提是法律管理”是作為企業(yè)管理體系中的一個有機部分發(fā)揮作用的。
企業(yè)憑借著“管理”這對“代達羅斯的羽翼”，便有了暢翔商界天宇的能力，但是，就如代達羅斯對其兒子伊卡洛斯的警示：“必須在半空中飛行。你如果飛得太低，羽翼會碰到海水，沾濕了會變得沉重，你就會被拽在大海里；要是飛得太高，翅膀上的羽毛會因靠近太陽而著火。”而律師團隊，是企業(yè)管理體系下構(gòu)建法律風(fēng)險防范機制，是 “法律管理”，是要引導(dǎo)企業(yè)既定的軌道上通往“贏”的歸宿，使其藉以翱翔的翅膀不致被海水沾染，也不致被陽光灼損！
綜上總總，我們認為：管理學(xué)視野中的法律運用應(yīng)該幫助企業(yè)實現(xiàn)財富增值；以貼位的法律風(fēng)險防范機制顛覆傳統(tǒng)的法律顧問制度；構(gòu)建符合國情的法律風(fēng)險“防火墻”；幫助企業(yè)以最小的成本實現(xiàn)利益的最大化；為成功者錦上添花、給失落者雪中送炭、讓創(chuàng)業(yè)者防患未然。
