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    [ 唐清林 ]——(2006-2-24) / 已閱15618次

    企業(yè)并購動(dòng)因的理論分析

    作者簡介:唐清林,北京律師,人民大學(xué)法學(xué)碩士,擅長企業(yè)并購律師業(yè)務(wù),并對該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的理論研究感興趣,曾編寫《企業(yè)并購法律實(shí)務(wù)》(副主編,群眾出版社出版),本文為該書部分章節(jié)內(nèi)容的摘要。
    聯(lián)系方式:lawyer3721@163.com;13366687472。

    一、效率理論
    效率理論(efficiency theory)認(rèn)為并購活動(dòng)可以提高并購各方的經(jīng)營效率,從而可以提高整個(gè)社會(huì)的收益和福利。效率理論的基本邏輯順序是:效率差異→并購行為→提高個(gè)體效率→提高整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的效率。效率理論可分為效率差異理論和非效率管理理論。
    效率差異理論也被稱為“管理協(xié)同”理論。該理論認(rèn)為具有較高管理效率的企業(yè)通過并購具有較低管理效率的企業(yè)并提高目標(biāo)企業(yè)的效率來實(shí)現(xiàn)收益的增加。比如:A企業(yè)的管理效率比B企業(yè)高,在A并購B以后,B的效率可以上升到A的程度,并購使管理效率得到了提高。B企業(yè)管理效率提高帶來的經(jīng)濟(jì)收益不僅使該企業(yè)股東受益,同時(shí)對社會(huì)資源的利用也有積極作用。效率差異理論一般限定為并購企業(yè)具有目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)所需的特殊經(jīng)驗(yàn)并致力于目標(biāo)企業(yè)管理效率的提高。因此,這是水平(橫向)兼并的理論基礎(chǔ)。
    非效率管理理論和效率差異理論既有聯(lián)系又有區(qū)別。一方面,非效率管理理論可以指由于目標(biāo)企業(yè)既有管理層不能充分利用企業(yè)資源達(dá)到潛在效益,而另一控制集團(tuán)的并購可以使目標(biāo)企業(yè)提高經(jīng)營管理的效率。另一方面,非效率管理理論也可以指目標(biāo)企業(yè)的管理是絕對無效率的,幾乎任何外部管理層都能比目標(biāo)企業(yè)既有管理層做得更好。因此,該理論常常用來作為混合兼并的理論基礎(chǔ)。
    二、價(jià)值低估理論
    該理論認(rèn)為,當(dāng)目標(biāo)企業(yè)的市場價(jià)值由于某種原因未能反映出其真實(shí)價(jià)值或潛在價(jià)值時(shí),其他企業(yè)可能將其并購。企業(yè)的市場價(jià)值被低估的原因主要有以下幾點(diǎn):
    1.企業(yè)的經(jīng)營管理未能充分發(fā)揮自己應(yīng)有的潛能;
    2.并購企業(yè)擁有外部市場所沒有的關(guān)于目標(biāo)企業(yè)真實(shí)價(jià)值的內(nèi)部信息;
    3.由于通貨膨脹造成資產(chǎn)的市場價(jià)值與重置成本的差異,造成企業(yè)的價(jià)值被低估。
      三、代理理論
    代理問題是由于企業(yè)管理階層和企業(yè)股東利益的不一致引起的。現(xiàn)代公司企業(yè)都是由職業(yè)經(jīng)理階層直接管理,股東與經(jīng)理之間存在一種委托代理關(guān)系。當(dāng)高層管理人員持股比例很低的時(shí)候,他們會(huì)不努力工作、追求個(gè)人享受(如高檔轎車、辦公室豪華裝修、高級(jí)俱樂部會(huì)員資格等),因?yàn)楫?dāng)高層管理人員持有的股份比例較低的時(shí)候,即使他們努力工作并使企業(yè)的業(yè)績快速增長,也只能分享很少的一部分收益。但是,全體股東必須平均分?jǐn)偢邔庸芾砣藛T追求豪華享受所付出的大部分代價(jià),他們本人只承擔(dān)其中極少的部分。特別是在大企業(yè),由于股權(quán)的極端分散,中小股東更加缺乏監(jiān)督管理階層的動(dòng)力。
    代理理論對并購的解釋主要有三種觀點(diǎn):
    1.Manne于1965年提出并購可以用來解決代理問題。由于資本市場上存在并購行為,一旦企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不佳,就會(huì)招致被其他企業(yè)并購的命運(yùn),而并購會(huì)導(dǎo)致高層管理人員的重新任命。這就使得高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)地位始終受到威脅,進(jìn)而迫使其努力工作,提高管理效率。從這個(gè)角度理解,并購減輕了股權(quán)分散帶來的代理問題。
    2.管理者主義。Mueller于1969年提出由于企業(yè)的規(guī)模決定管理階層的待遇,所以管理人員都有不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的欲望。因此,與其說并購解決了代理問題,不如說是代理問題導(dǎo)致了并購。但是,Mueller的假說在提出后即遇到挑戰(zhàn)。Lewellen和Huntsman于1970年發(fā)現(xiàn),高層管理人員的報(bào)酬和公司利潤顯著相關(guān),但與公司規(guī)模的無關(guān)。
    3.自負(fù)假說。繼Mueller之后,Roll于1986年提出了“自負(fù)假說”(HubrisHypothesis)(“Hubris”一詞原自希臘文,意思是“生氣”,含有過分浮夸、過度自傲的意思)。該理論認(rèn)為,企業(yè)管理階層往往高估了自身的管理能力,在規(guī)劃改造目標(biāo)企業(yè)時(shí)過分樂觀,以致在資本市場上大規(guī)模高價(jià)收購其它企業(yè),最后無法成功完成對目標(biāo)企業(yè)的整合,從而導(dǎo)致并購失敗,并把財(cái)富轉(zhuǎn)移給了目標(biāo)企業(yè)的股東。Roll的假說在后來的實(shí)證研究中被多次驗(yàn)證,即當(dāng)并購消息傳出后,并購方股價(jià)不漲反跌。
      四、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
    規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而出現(xiàn)的成本下降、收益遞增的現(xiàn)象。人們以前認(rèn)為無論是橫向并購、縱向并購或者混合并購,都能提高企業(yè)規(guī)模,帶來規(guī)模效益。但是,后來的研究表明,并購在迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí),并不一定實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,也可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
    五、市場份額理論
    企業(yè)并購可以減少企業(yè)的數(shù)量,也減少了競爭對手。同時(shí),還可以增加并購企業(yè)的規(guī)模,提高其市場占有率,增強(qiáng)對市場的控制能力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)對市場的占有達(dá)到相當(dāng)比例的時(shí)候,可能出現(xiàn)某種形式的壟斷。這樣,企業(yè)可以獲得壟斷利潤。但是,市場份額的提高并不一定帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)或提高經(jīng)營效率。只有把擴(kuò)大市場份額和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或提高經(jīng)營效率結(jié)合起來,我們才能承認(rèn)并購在擴(kuò)大市場份額中的必要性。
    六、自由現(xiàn)金流量假說
    自由現(xiàn)金流量是指企業(yè)的現(xiàn)金在支付了所有凈現(xiàn)值(NVP)為正的投資計(jì)劃后所剩下的現(xiàn)金量。公司經(jīng)理與股東在自由現(xiàn)金流量的分配上存在利益沖突。如果經(jīng)理將所有現(xiàn)金分配給股東,那股東實(shí)現(xiàn)了收益最大化,但經(jīng)理階層控制的現(xiàn)金資源減少,其在金融市場上的新的融資將會(huì)受到新的監(jiān)督和制約。因此,經(jīng)理階層一般不愿意把現(xiàn)金派發(fā)給股東,而是通過并購擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,以此提升自己的地位和報(bào)酬。這導(dǎo)致更大的代理成本。
    七、多元化理論
    經(jīng)濟(jì)學(xué)有一句名言:“不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里面!边@句話揭示了多元投資經(jīng)營能夠分散風(fēng)險(xiǎn)的道理。企業(yè)管理層實(shí)行多元化經(jīng)營首要考慮的是維護(hù)自己的地位和利益。如果企業(yè)實(shí)行單一化經(jīng)營,一旦該行業(yè)不景氣就可能導(dǎo)致虧損,從而影響管理者的地位。如果走多元經(jīng)營的路線,在某個(gè)行業(yè)不景氣的情況下,其他行業(yè)的盈利仍然可以穩(wěn)固管理者的地位。因此,多元化經(jīng)營可以擴(kuò)大盈利的來源,降低單一化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。此外,為了能把一批優(yōu)秀的員工長期留在本企業(yè),多元化經(jīng)營可以創(chuàng)造更多的升遷機(jī)會(huì)。最后,多元化經(jīng)營可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各經(jīng)營領(lǐng)域的客戶、供應(yīng)商或商譽(yù)等資源的共享。
    多元化經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)有兩種途徑:企業(yè)內(nèi)部積累和并購。由于企業(yè)內(nèi)部積累的過程太長,能夠迅速實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的并購就成為管理者的首選。  
    八、節(jié)稅考慮
    部分企業(yè)的并購活動(dòng)可能出于節(jié)稅的考慮。如果并購方盈利狀況非常好,現(xiàn)金流量也十分充足,而稅法規(guī)定兼并一家連續(xù)虧損的企業(yè)可以使應(yīng)稅收益減少,那么,兼并虧損企業(yè)可以減少稅負(fù)。但是,這樣的并購也可能給自己背上虧損企業(yè)的包袱。事實(shí)上,我國許多地方政府為鼓勵(lì)優(yōu)勢企業(yè)并購虧損企業(yè),都出臺(tái)了稅收抵免的優(yōu)惠政策。




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