[ 孫繼國(guó) ]——(2005-12-29) / 已閱17453次
提高勞動(dòng)者素質(zhì) 推動(dòng)企業(yè)信用建設(shè)
墾利縣勞動(dòng)就業(yè)辦公室 孫繼國(guó)
人是生產(chǎn)力中最活躍的生產(chǎn)要素。謀事在人，成事亦在人。全面提高勞動(dòng)者素質(zhì)，堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，是實(shí)施發(fā)展經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建信用企業(yè)雙贏戰(zhàn)略的內(nèi)在需求、客觀需求、和迫切需求，是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、推動(dòng)信用建設(shè)水平的內(nèi)在動(dòng)力和基礎(chǔ)。
一、提高企業(yè)職工職業(yè)技能，是企業(yè)信用建設(shè)的原動(dòng)力，是建設(shè)信用企業(yè)的客觀需要
江澤民總書記在“七一”重要講話中指出，“不斷提高工人、農(nóng)民、知識(shí)分子和廣大勞動(dòng)群眾及全體人民的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，不斷提高他們的勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，始終是我們黨代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求必須履行的“第一要?jiǎng)?wù)”。江總書記這一重要講話，深刻闡述了發(fā)展生產(chǎn)力必須堅(jiān)持以人為中心的發(fā)展觀，并將提高勞動(dòng)者素質(zhì)放在“第一要?jiǎng)?wù)”的高度。這一理論上的重大創(chuàng)新，對(duì)于勞動(dòng)者素質(zhì)的提高具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
初步統(tǒng)計(jì)，全縣各類企業(yè)用工達(dá)13800多人，全縣有63家企業(yè)破產(chǎn)或停業(yè)，涉及失業(yè)（下崗）職工2453人。目前，全縣有740名失業(yè)職工在領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金（預(yù)計(jì)下半年將增至1800人），有47家企業(yè)停（業(yè)）或頻臨破產(chǎn)，有540名下崗職工沒有工作。在職和失業(yè)職工初級(jí)及沒有技術(shù)等級(jí)的就占50%以上。企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)偏低顯而易見，并已影響到了全縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和企業(yè)信用建設(shè)。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，勞動(dòng)者素質(zhì)必須不斷適應(yīng)新的需求，必須在整個(gè)職業(yè)生涯中不斷接受培訓(xùn)和教育。我國(guó)已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，全方位多層次的開放格局正逐步形成，競(jìng)爭(zhēng)是多方面的，激烈程度也是可想而知的。社會(huì)對(duì)技術(shù)人才（特別是高層技術(shù)人才）的需求量不斷增大。勞動(dòng)力供給技術(shù)結(jié)構(gòu)如不相應(yīng)調(diào)整，就會(huì)造成有人無活干、有活無人干的尷尬局面�，F(xiàn)在，在深圳的有些企業(yè)管理者發(fā)出了找一個(gè)高工比找一個(gè)研究生還難的慨嘆。有識(shí)之士對(duì)日本高工搶灘大陸表示擔(dān)憂。由此看來，企業(yè)職工素質(zhì)已經(jīng)到了非提高不可的地步。
受傳統(tǒng)用工觀念的影響，社會(huì)上輕技能、重學(xué)歷的現(xiàn)象普遍存在。“學(xué)歷第一”的用工觀念和求職觀念仍在錯(cuò)誤的引導(dǎo)著企業(yè)和職工的行為，致使整個(gè)社會(huì)上學(xué)歷至上的門檻越筑越高，并嚴(yán)重影響了勞動(dòng)者學(xué)習(xí)勞動(dòng)技能的積極性，從而使全縣勞動(dòng)力的職業(yè)知識(shí)技術(shù)結(jié)構(gòu)沒能得到很好的調(diào)整升級(jí)。使企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)不但沒有改善反而更加嚴(yán)重，并成為企業(yè)今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信用建設(shè)水平的進(jìn)一步提高的桎梏。
通過對(duì)多家享有信譽(yù)的企業(yè)深入調(diào)查研究表明，誰(shuí)擁有了高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，誰(shuí)就擁有了發(fā)展經(jīng)濟(jì)講求信用的資本。誰(shuí)家的職工有新思想、新觀念、新技術(shù)，誰(shuí)的企業(yè)就會(huì)擁有勃勃生機(jī)，不竭的動(dòng)力，就會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)。因此，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，本人所需、企業(yè)所需、社會(huì)所需。加強(qiáng)職業(yè)教育勢(shì)在必行。
勞動(dòng)和社會(huì)保障部門為提高廣大職工勞動(dòng)技能制定了多項(xiàng)制度，采取了種種措施。勞動(dòng)就業(yè)訓(xùn)練中心作為全縣唯一的職業(yè)培訓(xùn)基地，在就業(yè)前培訓(xùn)和失業(yè)職工免費(fèi)培訓(xùn)中，因時(shí)因地制宜，開設(shè)了針對(duì)性、實(shí)用性、有效性強(qiáng)的培訓(xùn)專業(yè)十幾個(gè)，自95年始全縣有4800多人參加職業(yè)培訓(xùn)，獲得了一技之長(zhǎng)。就業(yè)訓(xùn)練中心也獲得“省級(jí)優(yōu)秀訓(xùn)練中心”稱號(hào)，這相對(duì)于13800多名職工來講是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。最近，按省、市要求在我縣開始推行“三項(xiàng)制度”，即勞動(dòng)預(yù)備制度、就業(yè)準(zhǔn)入制度、職業(yè)資格證書制度，向上級(jí)部門提交了《關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)教育的實(shí)施意見》，準(zhǔn)備利用三年的時(shí)間在國(guó)家規(guī)定的90個(gè)工種內(nèi)實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入，推行《職業(yè)資格證書》。也就是說，以后企業(yè)的所有技術(shù)崗位用工，只能啟用那些達(dá)到相應(yīng)技能的人。不斷增加并提高職業(yè)技能的考評(píng)分值，把工資獎(jiǎng)金、個(gè)人提升與職工的技能掛起鉤來，與市場(chǎng)導(dǎo)向用工制度接軌。以此牽動(dòng)勞動(dòng)者學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提升他們改善自我，提高工作質(zhì)量、工作水平、工作效率的自覺性，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)信用增強(qiáng)。
二、實(shí)施人才戰(zhàn)略，增加企業(yè)的人才含量，是企業(yè)信用建設(shè)的迫切需求
一個(gè)企業(yè)只有擁有最好的員工，留住一流的人才，組建知識(shí)化團(tuán)隊(duì)，才能成為業(yè)內(nèi)的“領(lǐng)頭羊”。于是，一道世紀(jì)性難題又橫亙?cè)谒薪?jīng)營(yíng)者面前，到處是求賢若渴的呼聲，到處是人才招聘的牌匾，到處是以“獵頭”“挖人”“培訓(xùn)”等為特征的沒有硝煙的人才大戰(zhàn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在人才選拔利用上，是眼睛向內(nèi)，注重挖掘現(xiàn)有員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性？還是眼睛向外，在左顧右盼中篩選，甄別和開發(fā)你所需要的人才？現(xiàn)在，我們的有些企業(yè)往往更加重視商品而不是自己的員工，不重視調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)他們的培訓(xùn)很少，而是把大部分精力、物力、財(cái)力放在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，這種典型的“見物不見人”的做法嚴(yán)重挫傷了積極性、創(chuàng)造性，造成了職工素質(zhì)與調(diào)整方面的不同步，情緒化現(xiàn)象較為突出。在海爾，有一句這樣的口號(hào)，“你能翻多大的跟頭，企業(yè)就給你多大的舞臺(tái)。”他們?yōu)槠胀▎T工設(shè)立了“海爾獎(jiǎng)”和“海爾希望獎(jiǎng)”，用員工的名字來為他們發(fā)明的產(chǎn)品和技術(shù)命名。一家瀕臨破產(chǎn)的國(guó)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過短暫的十幾年就創(chuàng)造了令人咋舌的“海爾神話”。這神話根植于“海爾人”創(chuàng)造的企業(yè)文化。
每個(gè)企業(yè)旗下的職工都是不可多得的人才資源，有很多埋在地里的金子，由于沒有合適的時(shí)間、機(jī)會(huì)和慧眼識(shí)才的伯樂、適宜的環(huán)境，使之在很長(zhǎng)一段時(shí)間或者是一直沒有通過勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，造成了人才資源的巨大浪費(fèi)。因此，企業(yè)不要總抱怨自己的職工素質(zhì)太低，而是本身的問題使職工積蓄的能量沒有釋放出來。要想改善，就必須樹立人才開發(fā)理念。明確人才資源不等于人才資本，只有經(jīng)過培養(yǎng)和智力開發(fā)，才能把潛力變化為現(xiàn)實(shí)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。通過領(lǐng)導(dǎo)重視、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、成才鼓勵(lì)等切實(shí)可行的措施，開發(fā)、挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，把人才資源轉(zhuǎn)化為人才資本。
世界上沒有免費(fèi)的午餐，天上掉不下餡餅。沒有投入就沒有產(chǎn)出。對(duì)人才要舍得投資，舍得花大力氣，即要有精神鼓勵(lì)，也要營(yíng)造一個(gè)適宜人才成長(zhǎng)，發(fā)揮作用的物質(zhì)環(huán)境，硬件、軟件一起上，積極營(yíng)造崇尚科學(xué)、尊敬知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。
進(jìn)入21世紀(jì)，為了網(wǎng)羅人才，美國(guó)的一些駐華大公司不惜投入高額培養(yǎng)成本，提高勞動(dòng)者素質(zhì)。據(jù)美國(guó)通用電器公司中國(guó)培訓(xùn)計(jì)劃部介紹說，每年，他們花在人員培訓(xùn)上的經(jīng)費(fèi)就達(dá)十億美元《1999年美國(guó)總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)報(bào)告》中指出，1998年美國(guó)對(duì)人才的投資額約為8100億美元，而物財(cái)投資只用6400億美元。一個(gè)國(guó)家是這樣，一個(gè)企業(yè)也是這樣。吸引和培養(yǎng)人才，構(gòu)筑雄厚的人才基礎(chǔ)，企業(yè)才能立于不敗之地，才有機(jī)會(huì)和資本塑造自己的信用。
三、提高勞動(dòng)者道德素質(zhì)，夯實(shí)信用企業(yè)的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)信用建設(shè)的內(nèi)在需求
信用是企業(yè)的生命，是靠全體職工發(fā)揚(yáng)職業(yè)道德精神抬起來的。改革開放，加入世貿(mào)組織，各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體將面對(duì)一個(gè)全方位、多渠道、多層次的對(duì)外開放格局。企業(yè)將在更廣泛的領(lǐng)域和更深層次參與競(jìng)爭(zhēng)。能否取得優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在人。因此說，在企業(yè)信用建設(shè)方面，我們既要眼睛向外，樹立誠(chéng)實(shí)信用的外部形象，更要眼睛向內(nèi)，從以下幾個(gè)方面把勞動(dòng)者的道德素質(zhì)提升到一個(gè)新高度。
——倡樹企業(yè)職工主人翁精神�！捌髽I(yè)興亡，人人有責(zé)”。職工是企業(yè)的主人。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)體制的逐步完善，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)和職工的緊密聯(lián)系更加顯性化。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，除領(lǐng)導(dǎo)有方、方向?qū)︻^，政策對(duì)路、資金到位等因素外，廣大職工為不為企業(yè)出力非常關(guān)鍵。也就是說企業(yè)的政策落實(shí)能否橫到邊、縱到頭；能否落實(shí)到實(shí)處、發(fā)揮作用和職工的勞動(dòng)態(tài)度有直接聯(lián)系�！耙詮S為家”是八十、九十年代企業(yè)管理者為號(hào)召職工凝聚力，向心力而叫響的一句口號(hào)，喚醒了廣大職工的責(zé)任意識(shí)、自我意識(shí)、道德意識(shí)，使企業(yè)發(fā)展煥發(fā)了勃勃生機(jī)。進(jìn)入二十一世紀(jì)，受信用經(jīng)濟(jì)的滲透，企業(yè)管理者又賦予了主人翁精神以新的內(nèi)容，誠(chéng)實(shí)守信、解放思想、實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)等思想行為顯示了新時(shí)期主人翁的精神風(fēng)貌，“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感，使企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)步入一個(gè)新的發(fā)展階段，使企業(yè)獲得了持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和良好的企業(yè)信譽(yù)。因此，管理者在收獲生產(chǎn)成果的同時(shí)，一定要充分估量主人翁精神帶來的經(jīng)濟(jì)效益，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)職工的勞動(dòng)熱情和工作態(tài)度，隨時(shí)調(diào)整工作方法，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，讓這一無形資產(chǎn)“變現(xiàn)”。
——培養(yǎng)企業(yè)職工的信用意識(shí)。人無信不立，信用是安身立業(yè)之本。在信用經(jīng)濟(jì)年代，信用概念涵蓋了企業(yè)的方方面面，表現(xiàn)在職工的一言一行。人們?cè)诔浞窒硎堋靶庞谩睅淼拿篮玫耐瑫r(shí)，清醒的認(rèn)識(shí)到根據(jù)時(shí)代需要培養(yǎng)和提高企業(yè)職工信用意識(shí)的重要性和迫切性。一個(gè)人如果不講信用，就沒有人和他交往，沒有哪家企業(yè)老板敢啟用這樣的職工。一個(gè)企業(yè)要想有所建樹，其身后必須有一支敢打硬仗扛大旗、忠心耿耿、兢兢業(yè)業(yè)的職工隊(duì)伍做支撐。所以，企業(yè)必須建立一個(gè)規(guī)范長(zhǎng)效的教育機(jī)制，使用各種宣傳途徑，通過多種形式，多渠道、廣范圍地在職工中開展職業(yè)道德教育。制定一系列行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)、監(jiān)督措施，在廣大職工中逐步形成一個(gè)失信可恥、誠(chéng)信可敬的良好氛圍，讓誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、明禮守信、忠于職守、盡職盡責(zé)形成一種風(fēng)氣，使那些不道德行為無立錐之地，整合力量，共揚(yáng)文明之新風(fēng)。讓企業(yè)有充足的內(nèi)力無比的自信應(yīng)對(duì)來自方方面面的沖擊，為信用建設(shè)鋪墊結(jié)實(shí)基礎(chǔ).
——培養(yǎng)大公無私的精神。大公無私就是公正廉潔、不徇私情。有的人認(rèn)為，公正廉潔、不徇私情只屬于單位領(lǐng)導(dǎo)，一般職工無職無權(quán)，哪兒存在以權(quán)謀私、不公正、不廉潔、徇私情的問題。這種看法是片面的。一般工作人員雖然手無大權(quán)，但是事情的經(jīng)辦人，在不同程度上掌握一些實(shí)權(quán)。人們常說的“縣官不如現(xiàn)管”、“靠啥吃啥”雖然有些言過其實(shí)，但也不無道理�，F(xiàn)在有些風(fēng)氣不正的企業(yè)，職工真是以廠為家，工廠里生產(chǎn)什么，他家里就有什么，他管什么東西，他家里什么東西就用不完，你說這樣的企業(yè)能有不跨之理，還有什么精力去談信用。因此說，企業(yè)一定要教育職工堂堂正正、清清白白、兩袖清風(fēng)，千萬(wàn)不要小看了這些不起眼之處。不要以為“家大業(yè)大，拿點(diǎn)沒啥”。
——增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、遵紀(jì)守法意識(shí)。有些企業(yè)職工紀(jì)律觀念淡薄，無視勞動(dòng)紀(jì)律，違反勞動(dòng)紀(jì)律操作造成的惡果不勝其數(shù)。勞動(dòng)紀(jì)律是規(guī)范職工行為保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的規(guī)矩。紀(jì)律松散，一盤散沙，就沒有了向心力，凝聚力，失去了競(jìng)爭(zhēng)力。紀(jì)律反映是集體的利益，在職工中養(yǎng)成自覺 遵守勞動(dòng)紀(jì)律的良好習(xí)慣就能減少企業(yè)很多的人力和資產(chǎn)成本，就能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作質(zhì)量，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，得到社會(huì)的信賴。由此看來，一個(gè)企業(yè)要想得持續(xù)發(fā)展，沒有嚴(yán)明的勞動(dòng)律紀(jì)不行的。著名的“海爾精神”就是勞動(dòng)紀(jì)律培養(yǎng)出來的碩果。
江澤民總書記指出“堅(jiān)持依法冶國(guó)一個(gè)重要的任務(wù)是要不斷提高廣大干部群眾的法律意識(shí)和法制觀念”。目前，全國(guó)已進(jìn)入第四個(gè)五年普法宣傳階段，各企業(yè)一定要結(jié)合生產(chǎn)管理人員、普通職工實(shí)際情況，繼續(xù)開展法制宣傳教育，深入學(xué)習(xí)宣傳憲法和與工人工作、生產(chǎn)、生活密切相連的《勞動(dòng)法》等基本法律，增強(qiáng)干部職工的法制觀念和法律意識(shí)，提高依法管理水平，為企業(yè)信用建設(shè)提供強(qiáng)勁的法律基礎(chǔ)。
——發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約精神。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。它的基本精神就是自強(qiáng)不息、不畏艱難困苦，不求奢侈，不圖享樂。這種美德滲透到職業(yè)道德之中，就是“勤業(yè)”、“創(chuàng)業(yè)”、“敬業(yè)”的職業(yè)精神力量。艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的治理方針，是一個(gè)企業(yè)保持旺盛生命力和戰(zhàn)斗力的精神支柱。毛澤東同志在講到這一問題時(shí)曾說：“勤儉辦工廠、勤儉辦商店、勤儉辦一切國(guó)營(yíng)事業(yè)和合作事業(yè)，勤儉辦一切其他事業(yè)，什么事情都應(yīng)當(dāng)執(zhí)行勤儉的原則”。
當(dāng)前，一部分職工認(rèn)為，現(xiàn)在我們的生活水平提高了，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)了，再講艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約是“老土”，原來的“一滴水、一滴油、一張紙、一個(gè)螺絲釘、一度電”精神都丟到了一邊，對(duì)種種浪費(fèi)現(xiàn)象沒有了“心疼”的感覺，“敗家子”現(xiàn)象在個(gè)別企業(yè)、單位已經(jīng)抬頭。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們必須在企業(yè)職工中大力倡導(dǎo)“節(jié)能降耗”，教育職工節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水，按著物盡其用的持家原則，把生產(chǎn)成本降低到最低限度，把老革命家取得勝利的法寶再捧起來。
——鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)、精益求精。為什么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有的企業(yè)破產(chǎn)了，是因?yàn)樗漠a(chǎn)品沒有了消費(fèi)群體，沒有了市場(chǎng)份額，為什么有的職工失業(yè)了卻在同行業(yè)找不到活干，是因?yàn)樗募夹g(shù)不到家�，F(xiàn)在有些企業(yè)職工干活比較機(jī)械，只想到這樣已經(jīng)很好了，從來不去想那樣是不是更好，缺乏創(chuàng)新和精益求精的精神。因而掉了隊(duì)，落了伍。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，日新月異。企業(yè)管理人員要有敢于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)精神和廣闊的視野，廣大職工要肯鉆勤學(xué)、精益求精，要不斷的深入生活，深入社會(huì)吸納新意，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行革新、改造，企業(yè)要想辦法“激活人腦 ”，讓企業(yè)職工都為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)品銷售，為顧客滿意而動(dòng)腦，不斷創(chuàng)造市場(chǎng)“賣點(diǎn)”，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶動(dòng)企業(yè)信用度的提高。
——教育職工互敬互學(xué)、團(tuán)結(jié)互助，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。眾人拾柴火焰高；人心齊、泰山移。集體的力量不可估量。同在一個(gè)屋檐下，職工之間要互敬互學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作，心往一處想、勁往一處使，從“人腦”到“群腦”，讓“家庭成員”與企業(yè)互相產(chǎn)生認(rèn)同感，職工與職工之間互相認(rèn)同。讓溝通與激勵(lì)成為鮮明的企業(yè)文化。讓共同負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)精神激發(fā)每個(gè)職工參與管理的摯情。希爾博士用“足球隊(duì)”去比喻合作的重要性。他說“一支有效率的足球隊(duì)必定要忠誠(chéng)和睦合作，單靠個(gè)人技術(shù)是不足言勝的”�？茖W(xué)家研究指出，候鳥以“v”字形飛，可以減低氣流撞擊的壓力�！邦I(lǐng)航員”承受的壓力是最大的，所以他們輪流領(lǐng)航，一只累了，由另外一只接上。團(tuán)體的飛行，可以比單獨(dú)的飛行遠(yuǎn)72%以上。
最近，我縣樹立了50多家在信用建設(shè)方面有較大成績(jī)的誠(chéng)信企業(yè)，每家都離不開廣大職工的共同努力和智慧。
信用是企業(yè)的生命�，F(xiàn)代企業(yè)信用建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，事關(guān)企業(yè)的生死存亡和職工的切身利益。建設(shè)誠(chéng)信企業(yè)，不能就信用談信用，要用戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展的眼光透視一個(gè)成功的企業(yè)信用建設(shè)背后高素質(zhì)勞動(dòng)力帶來的強(qiáng)大支撐，才能有的放矢，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。因此說，提高勞動(dòng)者素質(zhì)與企業(yè)信用建設(shè)相互作用、相互促進(jìn)、缺一不可，只有這樣，企業(yè)信用建設(shè)才能達(dá)到水漲船高的雙贏目的。
(作者單位：墾利縣勞動(dòng)就業(yè)辦公室）
