| |
|
|
公告信息 |
|
|
|
|
|
|
主要論著 |
|
律師事務所內(nèi)部管理存在的問題
一、主任忙于業(yè)務，難盡管理責任
律師事務所主任是律師事務所的法定代表人，主任在章程和合伙人會議授予的職權范圍內(nèi)，享有充分的管理權，在主任負責制下，主任具有管理律師事務所的日常事務，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，對外代表律師事務所等職責。隨著律師事務所規(guī)模的不斷擴大，管理事務的日趨繁重，加上律師行業(yè)之間競爭有增無減，律師事務所主任在從事律師業(yè)務的同時對事務所進行管理的方式必將會導致兩者之間發(fā)生明顯的沖突，要么對律師事務所的管理無暇顧及，要么本身的律師業(yè)務受到影響，管理與業(yè)務孰重孰輕？對大多數(shù)主任來講，他們既是所里的業(yè)務骨干，又同時是創(chuàng)業(yè)大戶。有些主任的收入在所里具有舉足輕重的地位。因此，放棄業(yè)務是不可能的。要做業(yè)務，做大業(yè)務，勢必要忙，忙于業(yè)務必然會疏于管理，疏于管理，作為監(jiān)督管理部門的司法行政機關肯定不答應。這個矛盾在國外一些大型律師事務所已作出了有益探索，即管理與律師業(yè)務相分離，對事務所的管理主要由聘請的高級管理人才負責，律師則從自己并不擅長的管理業(yè)務中解脫出來，把全部時間精力投入到律師業(yè)務中去，這是客觀方面的原因。采取何種方式能緩解主任從事管理與業(yè)務的沖突，還需不斷探索和借鑒。
二、內(nèi)部管理機制存在某些缺陷
律師事務所不同的內(nèi)部管理機制，存在的問題也不同。比如，1、“集體管理”型。這種類型在合伙所表現(xiàn)較突出，幾個合伙人都是“老板”，實力相對均衡，于是齊抓共管，主任非常民主，重大事項均經(jīng)合伙人討論同意，實行一票否決。這種管理有利于形成合力，但其缺陷也逐漸暴露，即幾個合伙人誰都說了算，不聽誰的都不行，以至于做任何決定都“慢半拍”，因循守舊，無創(chuàng)新意識。2、“權力分散型”。這種類型表現(xiàn)在人數(shù)較多的律師事務所，主任在忙業(yè)務的同時難以完成全部的管理工作，于是進行分工，你管行政，我管業(yè)務，他管財會，既分工明確，又減輕了主任的負擔。但其缺點是合作人之間溝通不夠，沒有有效的監(jiān)督機制，各自為政，容易出現(xiàn)獨立王國。3、“權力集中型”。這種類型名為合伙實為個人，辦公場所、辦公設備、行政輔助人員工資等均由主任一人出資，所里創(chuàng)收主要靠主任，其他律師都是聘用人員。這種類型雖初具個人律師事務所雛形，可以不受任何干擾地去實現(xiàn)自己的經(jīng)營思想，但因某些條件限制，目前還無法名正言順地以個人所模式運作，以至發(fā)展規(guī)模受限，缺乏整體凝聚力。
三、律師隊伍不穩(wěn)，影響整體發(fā)展
目前的律師大都注重個人業(yè)務創(chuàng)收，“事不關己、高高掛起”，對所里和其他人不聞不問，合伙人之間相互了解不夠，缺少聯(lián)系和溝通。有的還會因經(jīng)營思想和發(fā)展理念的差異導致合伙人的不合，在律師事務所的重大問題上產(chǎn)生分歧，發(fā)生沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”。如律師事務所初辦時，大家還能同甘共苦、共患難，使業(yè)務順利的展開。幾年之后，有了一定的原始積累，錢包鼓起來之后，問題也就多了：我想買汽車，你要置辦公樓，他則要多分配，有的計劃去進修，有的則打算重金引進人才等等，這種不同想法往往會在合伙人之間伏下潛在的裂痕，或多或少地影響大家的情緒。一旦有人另起爐灶去實現(xiàn)他自己的理想，對原來的所都是一種打擊，造成隊伍的不穩(wěn)定。律師隊伍缺乏相對穩(wěn)定性，人員流動過大，也影響了律師整體素質(zhì)的提高，影響了律師事務所的整體發(fā)展。
四、重分配、輕積累，短期行為較突出
有的律師事務所及其律師缺乏長遠的奮斗目標和打算，沒有正確處理好國家、律師事務所和律師個人三者的利益關系，受利益驅(qū)動存在著重視個人經(jīng)濟利益的情況。他們沒有把律師行業(yè)當作一種事業(yè)去追求、去奮斗，沒有作為一種長久的發(fā)展打算，而只是把從事律師工作當作維持生計或掙錢的手段，只注重個人的收益分配。有的律師對標的大、收費高的案件爭著辦，而對收費較低的案子不屑一顧，少辦或干脆不辦，有的律師甚至亂收費、多收費，收費不辦事或辦案不負責任，引起一些當事人的不滿，損害了律師的形象。有的律師事務所掙了錢全部分進律師的腰包，所有的支出再從律師個人的腰包里往外掏，搞分光用光，忽視或輕視律師事務所必要的財產(chǎn)積累。有的律師事務所為了鼓勵多創(chuàng)收，在業(yè)務收入方面提高提成，因重分配、輕積累，以至于無法進行律師事務所的基礎建設和人才培養(yǎng)，律師事務所缺乏凝聚力和活力，律師沒有后備力量，從而影響了律師事業(yè)的健康、有序發(fā)展。
五、內(nèi)部規(guī)章制度落實不到位
律師事務所的各種規(guī)章制度（包括必備的和自備的）少說也有十幾種，如果每個律師事務所能夠嚴格按制度來管理、也行事，律師事務所的內(nèi)部管理也就不會存在那么多問題了。內(nèi)部規(guī)章制度不完善或沒有落實是律師事務所管理松懈的一個最主要表現(xiàn)。有的律師事務所雖然建立了規(guī)章制度，但是不健全或不完善，或某些制度已經(jīng)落后、不實用；有的所即使建立了較為全面的規(guī)章制度，但是沒有認真執(zhí)行落實，只是為了應付司法行政部門的檢查或做樣子、面子，流于形式或形同虛設。有的律師事務所雖然建有重大疑難案件集體討論等制度，但實際當中卻沒能很好執(zhí)行，以致于律師事務所對律師個人獨辦案件缺乏及時和有力的監(jiān)督和指導，靠律師個人的能力和水平（特別是經(jīng)驗不足的律師），難免就會出現(xiàn)該勝訴的案件而沒有勝訴，該辦好的案件而沒有辦好的情況，使當事人合法權益沒有得到有效保護，也由此導致當事人不滿意或埋怨，影響律師的聲譽。
總而言之，律師事務所的內(nèi)部管理與律師事務所主任的素質(zhì)、事務所的管理模式、事務所的分配機制、事務所的管理制度等密切相關。要建設一個好的律師事務所，主任是關鍵。主任應具備較高的管理才能，能夠貫徹執(zhí)行合伙人會議或合作人決議，能夠積極、主動地完成日常管理事務，能夠有效地協(xié)調(diào)事務所內(nèi)部關系及對外關系，能夠?qū)κ聞账墓芾砗桶l(fā)展方向提出富有建設性的建議，主任要具有人格魅力和凝聚力，同時還應有一定的犧牲精神。內(nèi)部管理模式是律師事務所發(fā)展的基礎平臺，平臺沒有建設好，其他都會成為無源之水、無本之木，再好也無濟于事，也發(fā)揮不了應有的作用。律師隊伍的穩(wěn)定是事務所發(fā)展的核心問題，只有處理好律師與律師之間、律師與律師事務所之間的關系，解決好合伙人之間的利益分配，形成穩(wěn)定、團結、有效率的團隊，律師事務所的發(fā)展才能快速而平穩(wěn)。而律師事務所的規(guī)章管理制度是事務所發(fā)展的重要動力源泉，只有建立完善的、切合實際、相互協(xié)調(diào)的事務所管理制度體系，并加以落實，才能提升事務所的管理層次，充分發(fā)揮律師的積極性，促進事務所的全面發(fā)展。
|
|
|
|
|
